Inzicht onder de waterlijn voor directie en leidinggevenden

Wat je niet ziet, stuurt je organisatie

Herken je dit?

Je organisatie groeit, verandert of staat voor een overdracht. Op papier klopt het plan. Toch loopt het niet zoals je wilt.

Goede mensen vallen uit of vertrekken.
Besluiten worden genomen, maar niet gedragen.
Er wordt veel gepraat, maar het echte gesprek blijft liggen.
Leidinggevenden trekken harder, terwijl de energie wegloopt.

Dat is zelden een kwestie van kennis, motivatie of inzet. Het gaat om wat er onder de oppervlakte speelt: patronen, spanningen en onuitgesproken verwachtingen. Iedereen voelt het, bijna niemand benoemt het. En juist daar gaat de duurzame inzetbaarheid van je mensen verloren.

Voor wie

Familiebedrijven, waar familie, eigendom en bedrijf door elkaar lopen en opvolging gevoelig ligt.
Snelgroeiende organisaties, waar de structuur de groei niet bijhoudt en mensen op hun reserves draaien.
Bij een overname of fusie, waar culturen samenkomen en onzekerheid het gedrag stuurt.
Van startup naar scale-up, waar de energie van het begin niet meer genoeg is en leiderschap anders moet.

Wat ik doe, en wat niet

Ik los jullie vraagstuk niet op. Dat kunnen alleen jullie zelf. Wat ik wel doe: ik zoom uit, onderzoek wat er speelt en maak zichtbaar wat blokkeert.

Ik voer gesprekken op alle lagen, van werkvloer tot directie. Daarna geef ik directie en leidinggevenden helderheid en richting, zodat zij zelf de juiste stappen zetten.

Dat kan op vier manieren: Onderzoek en advies · Lezing · Workshop· Coaching

Wat ik versta onder vitaliteit

Mijn bedrijf heet Vitaal met Hanneke. Toch gebruik ik het woord vitaliteit bewust niet als hoofdboodschap. Het wordt vaak versmald tot fruit op de werkvloer, een fietsplan of een losse workshop.

Voor mij is vitaliteit de energie die vrijkomt als mensen zich veilig voelen, gezien worden en weten waar ze aan toe zijn. Een vitale organisatie is geen organisatie zonder verzuim. Het is een organisatie waar mensen de ruimte hebben om het beste van zichzelf in te zetten, ook als het spannend wordt.

Waarom ik

Ik werkte 24 jaar in het financiële bedrijfsleven, met een achtergrond in risicomanagement en strategie. Daarna zat ik als COFO bij Vitalogisch zelf aan tafel, verantwoordelijk voor financiën, operatie en community. Ik weet dus hoe het is om tegelijk op cijfers en op mensen te sturen. Ik kijk zakelijk, met een helikopterview, en ik onderzoek grondig.

Daarnaast weet ik uit eigen ervaring hoe het voelt als presteren ten koste gaat van jezelf. Daardoor maak ik makkelijk contact met iedereen in een organisatie: de directeur, de leidinggevende en de medewerker op de werkvloer. Mijn verhaal beschreef ik in mijn boek Mijn pad, mijn puzzelstukjes. (komt 13 november 2026 uit)

Benieuwd wat er onder de waterlijn in jouw organisatie speelt?

Laten we een kop koffie drinken.

VITAAL MET HANNEKE

VITAAL MET HANNEKE

VITAAL MET HANNEKE